Video: Čo je koordinácia dodávateľského reťazca?
2024 Autor: Stanley Ellington | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-16 00:22
kanál koordinácia (alebo koordinácia dodávateľského reťazca ) sa zameriava na zlepšenie zásobovací reťazec výkonnosti zosúladením plánov a cieľov jednotlivých podnikov. Zvyčajne sa zameriava na inventár zvládanie a objednávanie rozhodnutí v distribuovaných medzipodnikových prostrediach.
Čo je v tejto súvislosti narušenie dodávateľského reťazca?
Prerušenia sú definované ako hlavné poruchy vo výrobných alebo distribučných uzloch, ktoré zahŕňajú a zásobovací reťazec . Od tejto chvíle major narušenie dodávateľského reťazca sa spustí séria udalostí, ktoré ako celok definujú relatívnu vyspelosť spoločnosti zásobovací reťazec systém riadenia rizík.
Možno sa tiež opýtať, aký je vplyv nedostatočnej koordinácie na výkonnosť dodávateľského reťazca? The vplyv nedostatku koordinácie je zhoršená odozva a nízke náklady výkon pre všetkých zásobovací reťazec členov. Ako bič účinok vztýči svoju škaredú hlavu, zásobovací reťazec partneri sa ocitnú s nadmernými zásobami, po ktorých nasledujú zásoby a nevybavené objednávky.
Vzhľadom na to, ako dosiahnete koordináciu v dodávateľskom reťazci?
Odstránenie forwardového nákupu pomáha znižovať výkyvy v toku objednávok. Manažéri môžu dosiahnuť koordináciu zlepšením presnosti informácií dostupných v rôznych fázach procesu zásobovací reťazec . Zdieľanie údajov o mieste predaja (POS) naprieč zásobovací reťazec môže pomôcť znížiť efekt biča.
Čo spôsobuje efekt biča?
The efekt biča je spôsobená aktualizáciou prognózy dopytu, dávkovaním objednávok, kolísaním cien a prideľovaním a hraním hier. Aktualizáciu prognózy dopytu vykonávajú individuálne všetci členovia dodávateľského reťazca. Každý člen aktualizuje svoju vlastnú predpoveď dopytu na základe objednávok prijatých od svojho „následného“zákazníka.
Odporúča:
Čo sú to činnosti dodávateľského reťazca?
Horný dodávateľský reťazec sa zvyčajne zaoberá dodávateľmi, nákupmi a výrobnými linkami. Môže súvisieť s nákupom surovín, dopravných služieb, kancelárskej techniky alebo kompletne hotových výrobkov. Výroba môže alebo nemusí existovať v závislosti od podnikateľskej činnosti spoločnosti
Čo je modelovanie dodávateľského reťazca?
Modelovanie dodávateľského reťazca predstavuje vedomý pokus o zavedenie poriadku do dodávateľského reťazca s cieľom dosiahnuť určité obchodné ciele, ako sú najnižšie náklady na dodávku, včasné dodanie a schopnosť vyrovnať sa s narušením
Ako dosiahnete viditeľnosť dodávateľského reťazca?
Zvýšenie viditeľnosti dodávateľského reťazca Začnite zážitkom. Vyberte platformu pre pripojenie. Prilákajte správny talent. Spravujte a štandardizujte údaje. Dôverujte informáciám. Interpretujte a využívajte údaje. Riadiť efektívne rozhodovanie. Zamerajte sa na transparentnosť v reálnom čase
Čo je to globálne operácie a riadenie dodávateľského reťazca?
Globálne riadenie dodávateľského reťazca. V obchode je globálny manažment dodávateľského reťazca (GSCM) definovaný ako distribúcia tovaru a služieb v rámci globálnej siete nadnárodných spoločností s cieľom maximalizovať zisk a minimalizovať odpad
Ako riešite prerušenia dodávateľského reťazca?
Z nášho pohľadu existuje päť hlavných stratégií, ktoré môžu manažéri dodávateľského reťazca využiť na boj proti rušivým udalostiam: Skladové zásoby. Diverzifikujte dodávateľskú základňu. Rozvíjajte dodávateľov zálohovania. Spravujte dopyt po produkte. Posilnite hlavný dodávateľský reťazec