Obsah:
Video: Ako riešite prerušenia dodávateľského reťazca?
2024 Autor: Stanley Ellington | [email protected]. Naposledy zmenené: 2024-01-18 08:22
Z nášho pohľadu existuje päť hlavných stratégií, ktoré môžu manažéri dodávateľského reťazca využiť na boj proti rušivým udalostiam:
- Inventár zásob.
- Diverzifikovať Zásobovanie Základňa.
- Rozvíjajte dodávateľov zálohovania.
- Spravovať Dopyt po produkte.
- Posilnite jadro Zásobovací reťazec .
Otázkou tiež je, ako možno zabrániť narušeniam dodávateľského reťazca?
Tu je päť spôsobov, ako sa odosielatelia a ich partneri v dodávateľskom reťazci môžu rýchlo prispôsobiť zmenám v rámci dodávateľského reťazca, aby sa minimalizovalo riziko narušenia
- Predpovedajte problémové oblasti.
- Získajte viditeľnosť.
- Zdielať informácie.
- Bezpečná kapacita.
- Potiahnite produkt dopredu.
Následne je otázkou, ako riadite riziko v dodávateľskom reťazci? Riadenie známych rizík
- Krok 1: Identifikujte a zdokumentujte riziká. Typickým prístupom k identifikácii rizík je zmapovať a posúdiť hodnotové reťazce všetkých hlavných produktov.
- Krok 2: Vytvorte rámec riadenia rizík dodávateľského reťazca.
- Krok 3: Monitorujte riziko.
- Krok 4: Riadenie inštitútu a pravidelná kontrola.
Čo sú teda prerušenia dodávateľského reťazca?
Prerušenia sú definované ako hlavné poruchy vo výrobných alebo distribučných uzloch, ktoré zahŕňajú a zásobovací reťazec . Od tejto chvíle major narušenie dodávateľského reťazca sa spustí séria udalostí, ktoré ako celok definujú relatívnu vyspelosť spoločnosti zásobovací reťazec systém riadenia rizík.
Aké sú hlavné kategórie rizika dodávateľského reťazca?
Päť typov rizík dodávok a ako ich zmierniť
- Strategické riziko = Výber správnej stratégie riadenia dodávok.
- Trhové riziko = Brand, compliance, finančná a trhová expozícia.
- Implementačné riziko = Dodacia lehota implementácie dodávateľa a nárast výroby/výkonu.
- Výkonnostné riziko = Pretrvávajúce problémy s kvalitou dodávateľa a finančné problémy.
Odporúča:
Čo sú to činnosti dodávateľského reťazca?
Horný dodávateľský reťazec sa zvyčajne zaoberá dodávateľmi, nákupmi a výrobnými linkami. Môže súvisieť s nákupom surovín, dopravných služieb, kancelárskej techniky alebo kompletne hotových výrobkov. Výroba môže alebo nemusí existovať v závislosti od podnikateľskej činnosti spoločnosti
Čo je modelovanie dodávateľského reťazca?
Modelovanie dodávateľského reťazca predstavuje vedomý pokus o zavedenie poriadku do dodávateľského reťazca s cieľom dosiahnuť určité obchodné ciele, ako sú najnižšie náklady na dodávku, včasné dodanie a schopnosť vyrovnať sa s narušením
Ako dosiahnete viditeľnosť dodávateľského reťazca?
Zvýšenie viditeľnosti dodávateľského reťazca Začnite zážitkom. Vyberte platformu pre pripojenie. Prilákajte správny talent. Spravujte a štandardizujte údaje. Dôverujte informáciám. Interpretujte a využívajte údaje. Riadiť efektívne rozhodovanie. Zamerajte sa na transparentnosť v reálnom čase
Ako možno zlepšiť agilitu dodávateľského reťazca?
Tu sú tri spôsoby, ako zvýšiť agilitu dodávateľského reťazca. Reagujte na dopyt v reálnom čase. Väčšina organizácií sa riadi skôr prognózami ako dopytom. Dynamicky vyvažujte ponuku a dopyt. Včas identifikovať vplyv logistických udalostí
Čo sú prerušenia dodávateľského reťazca?
Prerušenie dodávateľského reťazca je definované ako veľké poruchy vo výrobe alebo distribúcii dodávateľského reťazca vrátane udalostí, ako je požiar, porucha stroja, prírodné katastrofy, problémy s kvalitou a neočakávaný nárast kapacity