Obsah:
- Z nášho pohľadu existuje päť hlavných stratégií, ktoré môžu manažéri dodávateľského reťazca využiť na boj proti rušivým udalostiam:
- Minimalizácia rizika dodávateľského reťazca
Video: Čo sú prerušenia dodávateľského reťazca?
2024 Autor: Stanley Ellington | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-16 00:22
Prerušenie dodávateľského reťazca je definovaný ako veľké poruchy vo výrobe alebo distribúcii a zásobovací reťazec vrátane udalostí ako požiar, porucha stroja, prírodné katastrofy, problémy s kvalitou a neočakávaný nárast kapacity.
V tejto súvislosti, ako riešite prerušenia dodávateľského reťazca?
Z nášho pohľadu existuje päť hlavných stratégií, ktoré môžu manažéri dodávateľského reťazca využiť na boj proti rušivým udalostiam:
- Inventár zásob.
- Diverzifikujte dodávateľskú základňu.
- Rozvíjajte dodávateľov zálohovania.
- Spravujte dopyt po produkte.
- Posilnite hlavný dodávateľský reťazec.
Okrem toho, čo je koordinácia dodávateľského reťazca? kanál koordinácia (alebo koordinácia dodávateľského reťazca ) sa zameriava na zlepšenie zásobovací reťazec výkonnosti zosúladením plánov a cieľov jednotlivých podnikov. Zvyčajne sa zameriava na riadenie zásob a rozhodnutia o objednávaní v distribuovaných medzipodnikových prostrediach.
Následne si možno položiť otázku, ako môžete znížiť alebo minimalizovať riziko narušenia dodávateľského reťazca?
Minimalizácia rizika dodávateľského reťazca
- Identifikovať a posúdiť súčasné riziko.
- Identifikujte dodávky a alternatívy dodávky.
- Posilnite svojich obchodných partnerov.
- Vyberte predajcov v rôznych geografických oblastiach, ktorí dodávajú cez sekundárne porty.
- Plne sa zapojte do dodávateľských vzťahov.
- Prevezmite kontrolu nad logistickými procesmi.
Ako ovplyvňuje dodávateľský reťazec podnikanie?
Zlepšenie finančnej pozície Zvyšuje ziskový pákový efekt – hodnota firmy zásobovací reťazec manažérov, pretože pomáhajú kontrolovať a znižovať zásobovací reťazec náklady. To môže viesť k dramatickému zvýšeniu ziskov spoločnosti. Zvyšuje peňažný tok – hodnotu firmy zásobovací reťazec manažérov, pretože urýchľujú toky produktov k zákazníkom.
Odporúča:
Čo sú to činnosti dodávateľského reťazca?
Horný dodávateľský reťazec sa zvyčajne zaoberá dodávateľmi, nákupmi a výrobnými linkami. Môže súvisieť s nákupom surovín, dopravných služieb, kancelárskej techniky alebo kompletne hotových výrobkov. Výroba môže alebo nemusí existovať v závislosti od podnikateľskej činnosti spoločnosti
Čo je modelovanie dodávateľského reťazca?
Modelovanie dodávateľského reťazca predstavuje vedomý pokus o zavedenie poriadku do dodávateľského reťazca s cieľom dosiahnuť určité obchodné ciele, ako sú najnižšie náklady na dodávku, včasné dodanie a schopnosť vyrovnať sa s narušením
Ako dosiahnete viditeľnosť dodávateľského reťazca?
Zvýšenie viditeľnosti dodávateľského reťazca Začnite zážitkom. Vyberte platformu pre pripojenie. Prilákajte správny talent. Spravujte a štandardizujte údaje. Dôverujte informáciám. Interpretujte a využívajte údaje. Riadiť efektívne rozhodovanie. Zamerajte sa na transparentnosť v reálnom čase
Čo je to globálne operácie a riadenie dodávateľského reťazca?
Globálne riadenie dodávateľského reťazca. V obchode je globálny manažment dodávateľského reťazca (GSCM) definovaný ako distribúcia tovaru a služieb v rámci globálnej siete nadnárodných spoločností s cieľom maximalizovať zisk a minimalizovať odpad
Ako riešite prerušenia dodávateľského reťazca?
Z nášho pohľadu existuje päť hlavných stratégií, ktoré môžu manažéri dodávateľského reťazca využiť na boj proti rušivým udalostiam: Skladové zásoby. Diverzifikujte dodávateľskú základňu. Rozvíjajte dodávateľov zálohovania. Spravujte dopyt po produkte. Posilnite hlavný dodávateľský reťazec