Obsah:
2025 Autor: Stanley Ellington | [email protected]. Naposledy zmenené: 2025-01-22 16:13
Rastúca cena pohonných hmôt na prepravu tovaru po ceste, po mori alebo letecky. Rastúce ceny komodít zvyšujúce náklady na suroviny. Vyššie mzdové náklady od dodávateľov a výrobcov. Komplexná medzinárodná logistika vedúca k vyšším poplatkom za skladovanie, prepravu a zvládanie produktov.
Otázkou tiež je, aké sú výzvy riadenia dodávateľského reťazca?
7 hlavných výziev v riadení dodávateľského reťazca a ako ho môžete obísť
- Kvalitný zákaznícky servis. Riadenie dodávateľského reťazca je centralizované podľa potrieb zákazníkov.
- Kalkulácia.
- Riadenie rizík.
- Dodávateľský vzťah.
- Kvalifikovaný personál.
- Nepredvídané oneskorenia.
- Rýchlo sa meniace trhy.
Aké sú hlavné výzvy dodávateľského reťazca, ktorým dnes spoločnosti čelia? Päť hlavných výziev dodávateľského reťazca, ktorým dnes spoločnosti čelia
- Prehliadajúc pokračujúci rozvoj elektronického obchodu ako kanála v komerčnom sektore.
- Nepozornosť na potenciálne nebezpečenstvá.
- Nereálne predpoklady, že technológie na riadenie dodávateľského reťazca sa o všetko postarajú.
- Prílišné spoliehanie sa na minulú efektivitu pri predvídaní budúceho predaja.
Aké sú v tomto smere najväčšie výzvy v dodávateľskom reťazci?
Napätie na dodávateľské reťazce je oveľa intenzívnejšie a manažment si vyžaduje silný plán a neustále meranie slabých článkov
- Zákaznícky servis. Zákaznícky servis stále zostáva centrom riadenia dodávateľského reťazca.
- Kontrola ceny.
- Plánovanie a riadenie rizík.
- Riadenie vzťahov medzi dodávateľmi a partnermi.
- Talent.
Aké sú výzvy pri riadení dodávateľov?
5 hlavných výziev kvality dodávateľov
- Neochota implementovať výkonnostné tabuľky výsledkov.
- Neefektívne, decentralizované podávanie správ.
- Nedostatok zapojenia vyššej úrovne do riadenia kvality dodávok.
- Neustály boj medzi riadením kvality dodávok a riadením dodávateľského reťazca.
- Chýbajúca analýza rizika pre kvalitu dodávateľa.
Odporúča:
Čo sú to činnosti dodávateľského reťazca?
Horný dodávateľský reťazec sa zvyčajne zaoberá dodávateľmi, nákupmi a výrobnými linkami. Môže súvisieť s nákupom surovín, dopravných služieb, kancelárskej techniky alebo kompletne hotových výrobkov. Výroba môže alebo nemusí existovať v závislosti od podnikateľskej činnosti spoločnosti
Čo je modelovanie dodávateľského reťazca?
Modelovanie dodávateľského reťazca predstavuje vedomý pokus o zavedenie poriadku do dodávateľského reťazca s cieľom dosiahnuť určité obchodné ciele, ako sú najnižšie náklady na dodávku, včasné dodanie a schopnosť vyrovnať sa s narušením
Ako dosiahnete viditeľnosť dodávateľského reťazca?
Zvýšenie viditeľnosti dodávateľského reťazca Začnite zážitkom. Vyberte platformu pre pripojenie. Prilákajte správny talent. Spravujte a štandardizujte údaje. Dôverujte informáciám. Interpretujte a využívajte údaje. Riadiť efektívne rozhodovanie. Zamerajte sa na transparentnosť v reálnom čase
Čo je to globálne operácie a riadenie dodávateľského reťazca?
Globálne riadenie dodávateľského reťazca. V obchode je globálny manažment dodávateľského reťazca (GSCM) definovaný ako distribúcia tovaru a služieb v rámci globálnej siete nadnárodných spoločností s cieľom maximalizovať zisk a minimalizovať odpad
Ako riešite prerušenia dodávateľského reťazca?
Z nášho pohľadu existuje päť hlavných stratégií, ktoré môžu manažéri dodávateľského reťazca využiť na boj proti rušivým udalostiam: Skladové zásoby. Diverzifikujte dodávateľskú základňu. Rozvíjajte dodávateľov zálohovania. Spravujte dopyt po produkte. Posilnite hlavný dodávateľský reťazec