Aké sú predpoklady teórie X a teórie Y o ľuďoch v práci, ako súvisia s hierarchiou potrieb?
Aké sú predpoklady teórie X a teórie Y o ľuďoch v práci, ako súvisia s hierarchiou potrieb?

Video: Aké sú predpoklady teórie X a teórie Y o ľuďoch v práci, ako súvisia s hierarchiou potrieb?

Video: Aké sú predpoklady teórie X a teórie Y o ľuďoch v práci, ako súvisia s hierarchiou potrieb?
Video: Hrozí akciovým trhom veľký pád? | Úroky na hypotékach idú nahor! | Analýza GOOGLE akcií |Ep.26| 2024, November
Anonim

Teória X môže považovať za súbor predpoklady pochopiť a riadiť jednotlivcov, ktorí majú nízky poriadok potreby a nimi motivovaní. Teória Y môže považovať za súbor predpoklady pochopiť a riadiť jednotlivcov, ktorí majú vysoký poriadok potreby a nimi motivovaní.

Podobne, aké sú predpoklady teórie X?

teória - X predpokladov sú: (1) väčšina ľudí nemá rada prácu a bude sa jej v maximálnej možnej miere vyhýbať, preto (2) musia byť neustále nútení, kontrolovaní a hrozia im tresty, aby prácu vykonali, a že (3) majú málo alebo žiadnu prácu ctižiadostivosť, radšej sa vyhýbajte zodpovednosti a radšej si zvoľte istotu

Ďalej, aké sú vlastnosti McGregorovej teórie X a Y? Douglas McGregor vytvorili dva manažmenty teórie , Teória X a Teória Y . Teória X predpokladá, že zamestnanci sú leniví, nemotivovaní a urobia čokoľvek, aby sa vyhli práci. Teória Y predpokladá, že zamestnanci radi pracujú a prevezmú ďalšie povinnosti bez toho, aby boli nútení.

Prečo je teda dôležité, aby manažér porozumel a aplikoval teóriu X a teóriu Y pri motivácii svojich zamestnancov?

Teória X vysvetľuje dôležitosť zvýšeného dohľadu, externých odmien a sankcií Teória Y zdôrazňuje motivujúce úlohu uspokojenia z práce a povzbudzuje pracovníkov pristupovať k úlohám bez priameho dohľadu.

Ako teória X a Y motivuje zamestnancov?

Teória X je presvedčenie, že zamestnanci sú motivovaní mzdou a potrebujú dohľad, aby sa uistili, že svoju prácu vykonávajú. Teória Y je opak: zamestnanci sú motivovaný prácou samotnou, nachádzaním autonómie, zmyslu a získavaním pocitu úspechu z práce.

Odporúča: