Obsah:

Ako získam nového zamestnanca?
Ako získam nového zamestnanca?

Video: Ako získam nového zamestnanca?

Video: Ako získam nového zamestnanca?
Video: Ako si vypestovať nový zvyk bez pevnej vôle a zaťatých zubov 2024, Apríl
Anonim

Tu je 10 najlepších vecí, ktoré treba urobiť pri prijímaní nového zamestnanca:

  1. Dostať zamestnanca nastaviť v mzdových a iných firemných systémoch.
  2. Dokončiť Nový najať papierovanie.
  3. Získajte nastavenie ich stola a telefónu.
  4. Spustite kontrolu pozadia.
  5. Rozvrh an zamestnanca orientácia.
  6. Rozvrh zamestnanca školenia.
  7. Hostite tím vítaný pre Nový najať.
  8. Nastaviť zamestnanca Ciele.

Tiež, aké tlačivá je potrebné vyplniť pre nového zamestnanca?

Tu je zoznam potenciálnych formulárov, ktoré môžu noví zamestnanci potrebovať vyplniť:

  • Formuláre na zrážku štátnej dane.
  • Núdzový kontaktný formulár.
  • Potvrdzovací formulár zamestnaneckej príručky.
  • Formulár s informáciami o bankovom účte.
  • Formulár SS-5.
  • Formy benefitov.

Okrem toho, ako môžem pomôcť novému zamestnancovi? Tu je sedem spôsobov, ako ukázať svojim pracovníkom, že firma – a jej šéf – sú odhodlaní pomáhať im profesionálne rásť:

  1. Osobne sa zaujímajte.
  2. Sústreďte sa na učenie.
  3. Striedajte roly zamestnancov.
  4. Podporujte mentoring.
  5. Podporte rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom.
  6. Nakreslite veľký obraz.
  7. Vytvorte program plánovania nástupníctva.

Okrem toho, ako začlením nového zamestnanca?

Tu je päť jednoduchých spôsobov, ako úspešne zaradiť nových zamestnancov:

  1. Vytvorte knihu pre zamestnancov. Začnite jednoduchým prehľadom vašej firmy alebo organizácie.
  2. Stanovte si dosiahnuteľné ciele na 90 dní.
  3. Nastavte si individuálny čas na získanie a poskytnutie spätnej väzby.
  4. Nastavte pre svojho nového zamestnanca „zoznámte sa a pozdravte“zákazníka/zainteresovanú stranu.
  5. Vytvorte zoznamy často kladených otázok.

Ako môžem svojho nového zamestnanca prinútiť zrýchliť?

Ako efektívne rýchlo získať nových zamestnancov

  1. Jasne si definujte svoje vstupné ciele. Je dôležité, aby noví zamestnanci jasne chápali svoje špecifické ciele a zámery vo vašej spoločnosti.
  2. Podporujte silné vzťahy so zamestnancami.
  3. Propagujte svoje HR programy.
  4. Požiadajte o spätnú väzbu.
  5. Poskytnite správny materiál.

Odporúča: