Ktorý z nasledujúcich typov účtovníctva je zameraný na poskytovanie informácií interným používateľom?
Ktorý z nasledujúcich typov účtovníctva je zameraný na poskytovanie informácií interným používateľom?

Video: Ktorý z nasledujúcich typov účtovníctva je zameraný na poskytovanie informácií interným používateľom?

Video: Ktorý z nasledujúcich typov účtovníctva je zameraný na poskytovanie informácií interným používateľom?
Video: Neuhradené P a Z, ceniny, účtovné prípady 2024, November
Anonim

Finančné účtovníctvo sa zameriava na poskytovanie informácií do interných používateľov . Nepravdivé. (Hlavný zameranie finančných účtovníctvo je vlastne dostať informácie na vonkajšie používateľov daňové úrady, akcionári, možní investori alebo veritelia.

V súlade s tým, ktorí účtovníci sa primárne zameriavajú na informácie používané interne v organizácii?

manažérsky účtovníctvo zameraný na interné používatelia-výkonní pracovníci, produktoví manažéri, manažéri predaja a ďalší pracovníci v rámci spoločnosti Organizácia ktorí používajú účtovné informácie robiť dôležité rozhodnutia. manažérsky účtovné informácie nemusí byť v súlade s U. S. GAAP.

aké sú dve hlavné oblasti účtovníctva? Účtovníctvo možno rozdeliť do dvoch hlavných oblastí: manažérske účtovníctvo a Finančné účtovníctvo . Manažérske účtovníctvo sa sústreďuje na podávanie správ ľuďom vo vnútri podnikania subjektom a poskytuje informácie zamestnancom, manažérom, vlastníkom-manažérom a audítorom.

Otázkou tiež je, aké typy informácií poskytuje manažérske účtovníctvo?

Manažérske účtovníctvo je typu z účtovníctvo že poskytuje finančné informácie manažérom a osobám s rozhodovacou právomocou v rámci spoločnosti. Manažérske účtovníctvo často zahŕňa rôzne finančné metriky vrátane príjmov, predaja, prevádzkových nákladov a kontroly nákladov.

Čo je hlavným zameraním manažérskeho účtovníctva?

Na rozdiel od finančných účtovníctvo ktorý je určený pre externých používateľov, manažérske účtovníctvo je zameraná na interných manažérov. Manažérske účtovníctvo je navrhnutý tak, aby pomáhal manažérom plánovať budúcnosť, robiť rozhodnutia pre spoločnosť a určiť, či ich plány a rozhodnutia boli presné (nazývané aj kontroling).

Odporúča: