Obsah:

Ako štruktúrujete hodnotenie výkonnosti?
Ako štruktúrujete hodnotenie výkonnosti?

Video: Ako štruktúrujete hodnotenie výkonnosti?

Video: Ako štruktúrujete hodnotenie výkonnosti?
Video: 🎶 ДИМАШ SOS. История выступления и анализ успеха | Dimash SOS 2024, November
Anonim
  1. Zhodnoťte úspechy a príležitosti. Nemôžete len tak vstúpiť do a prehľad výkonnosti stretnutie a krídlo to.
  2. • Analyzujte výsledok.
  3. • Identifikujte činnosti, ktoré chcete, aby opakovala.
  4. • Identifikujte akcie, ktoré považujete za príležitosti.
  5. Držte konverzáciu. Toto je tvoj zamestnanca stretnutie.
  6. • Pýtajte sa a počúvajte.
  7. • Pridajte svoju spätnú väzbu.

Ak vezmete do úvahy túto skutočnosť, ako štruktúrujete hodnotenie zamestnanca?

Zaistite, aby vaše hodnotenia výkonu boli prospešné pre vás a vašich zamestnancov, vyskúšaním týchto šiestich rád

  1. Pripravte si všetku spätnú väzbu vopred.
  2. Udržujte svoje poznámky jasné a stručné.
  3. Poskytnite zamestnancom kópiu vyplneného hodnotiaceho formulára.
  4. Udržujte stretnutia na preskúmaní zamestnancov obojstrannou konverzáciou.

Po druhé, ako napíšete hodnotenie výkonu? Tu je niekoľko tipov, ktoré vám pomôžu pripraviť sa na hodnotenie výkonu.

  1. Zhromaždite základné informácie.
  2. Skontrolujte si poznámky v denníku výkonnosti.
  3. Pripravte si zoznam svojich úspechov.
  4. Vykonajte sebahodnotenie.
  5. Pripravte si zoznam oblastí pre rozvoj.
  6. Návrh cieľov na najbližšie obdobie.
  7. Podeľte sa o svoje prípravy so svojím manažérom.

Čo by okrem vyššie uvedeného malo zahŕňať hodnotenie výkonnosti?

10 vecí, ktoré by ste mali povedať pri ďalšej kontrole výkonu

  • Hovorte o svojich úspechoch.
  • Hovorte o zvýšení.
  • Opýtajte sa na rozvoj podnikania.
  • Stanovte si jasné ciele.
  • Dajte spätnú väzbu svojmu manažérovi.
  • Opýtajte sa, ako môžete pomôcť.
  • Navrhnite nástroje, ktoré potrebujete na svoju prácu.
  • Diskutujte o svojej budúcnosti.

Aké sú príklady pozitívnej spätnej väzby?

Príklady pozitívnej spätnej väzby:

  • Príklad 1: Keď váš zamestnanec dosiahne alebo prekročí cieľ.
  • Príklad 2: Keď váš zamestnanec prevezme iniciatívu.
  • Príklad 3: Keď váš zamestnanec prejde míľu navyše.
  • Príklad 4: Keď váš zamestnanec pomáha svojim spolupracovníkom.
  • Príklad 5: Keď váš zamestnanec potrebuje zvýšenie sebadôvery.

Odporúča: