Obsah:

Ako si predstavujete agilný projekt?
Ako si predstavujete agilný projekt?

Video: Ako si predstavujete agilný projekt?

Video: Ako si predstavujete agilný projekt?
Video: Ako si predstavujete starobu? 2024, Smieť
Anonim

The rozsah z an Agilný projekt je definovaná požiadavkami vysokej úrovne vo forme príbehov používateľov naplánovaných v pláne vydania. Podrobné (alebo hlboké) požiadavky sú stále potrebné, ale vytvárajú sa len vtedy, keď sú potrebné – toto je zameraná časť.

Ako sa týmto spôsobom líši riadenie rozsahu na agilných projektoch?

Agilné riadenie rozsahu je rôzne od riadenie rozsahu v tradičnom projektu . Historicky veľká časť projektový manažment je riadenie rozsahu . Produkt rozsah sú všetky funkcie a požiadavky, ktoré produkt obsahuje. Rozsah projektu je všetka práca spojená s vytvorením produktu.

Okrem toho, aký je rozsah projektu? Rozsah projektu je súčasťou projektu plánovanie, ktoré zahŕňa určenie a zdokumentovanie zoznamu konkrétnych projektu ciele, výstupy, vlastnosti, funkcie, úlohy, termíny a v konečnom dôsledku náklady. Inými slovami, je to to, čo je potrebné dosiahnuť a práca, ktorú je potrebné vykonať, aby sa a projektu.

Ľudia sa tiež pýtajú, je rozsah v agilnom projekte pevne stanovený?

Na rozdiel od vývoja vodopádov, agilné projekty mať pevné plán a zdroje, zatiaľ čo rozsah sa líši. Myšlienka na rozsah je rovnaký v agilný vývoj: aký softvér vytvoriť a dodať. však agilný sa zameriava na požiadavky na vysokej úrovni, namiesto toho, aby sa vopred snažil prísť s hlbokými a podrobnými požiadavkami.

Ako hodnotíte projekt vývoja softvéru?

Fáza určovania rozsahu

  1. Iba inžinieri, ktorí píšu kód, by mali byť tí, ktorí určujú rozsah úloh.
  2. Odolajte pokušeniu podriadiť sa.
  3. Rozdeľte projekt na malé úlohy, pričom každá zaberie dva dni alebo menej.
  4. Definujte merateľné míľniky, aby ste sa dostali k cieľu projektu.

Odporúča: