Ako prekonáte downsizing?

2024 Autor: Stanley Ellington | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-16 00:22

Znižovanie počtu zamestnancov: Ako riadiť znižovanie počtu zamestnancov

1. Buďte transparentní.
2. Zmiernite strach a stanovte si nové ciele a nové povinnosti.
3. Majte víziu a plán.
4. Sústreďte sa na dôležité veci.
5. Vráťte sa a obetujte sa pre svojich zamestnancov.
6. Buďte empatickí.

V tejto súvislosti, ako motivujete svojich zamestnancov po zoštíhlení?

7 spôsobov, ako udržať zamestnancov motivovaných počas prepúšťania

1. Povedať pravdu. Buďte k svojim zamestnancom úprimní.
2. Podeľte sa s nimi o celú situáciu. Povedz im všetko, čo vieš.
3. Správajte sa k nim tak, ako by ste chceli, aby sa oni správali k vám. Oceňujte, čo sa pre nich deje.
4. Zamerajte sa na budúcnosť.
5. Zistite, čo je teraz pozitívne.
6. Naučte ich pracovať s menším množstvom.
7. Zdieľajte pracovné zaťaženie.

Okrem toho, ako zmenšiť veľkosť spoločnosti? Päť tipov na zmenšenie malého podniku

1. Urobte si plán. Akokoľvek morbídne to môže znieť, musíte mať plán ešte predtým, ako začnete zmenšovať stavy.
2. Buďte čo najúprimnejší. Ako som už spomenul, pravdepodobne ste pracovali s ľuďmi, ktorých chcete nechať ísť.
3. Počúvajte a zostaňte objektívni.
4. Zostaňte organizovaní.
5. Take hit rovnako.

V tomto ohľade, za akých okolností je redukcia efektívna?

Zmenšovanie je trvalé znižovanie pracovnej sily podniku odstránením neproduktívnych pracovníkov alebo divízií. Hoci sa vo všeobecnosti implementuje v časoch stresu a poklesu výnosov, zmenšovanie môže byť tiež použitý na vytvorenie štíhlejších a ďalších efektívne podniky.

Aké sú výhody downsizingu?

The výhody downsizingu spočíva v tom, že umožňuje spoločnostiam znižovať náklady a zvyšovať efektivitu, čím prispieva k „štíhlejšej a podlejšej“organizácii. Teraz späť k hlavnému bodu, počas zmenšovanie Väčšina organizácií má tendenciu využívať technológie na lepšie riadenie svojich operácií a komunikáciu.