Obsah:

Čo by ste poradili spoločnosti, ktorá sa rozhoduje pre implementáciu ERP systému?
Čo by ste poradili spoločnosti, ktorá sa rozhoduje pre implementáciu ERP systému?

Video: Čo by ste poradili spoločnosti, ktorá sa rozhoduje pre implementáciu ERP systému?

Video: Čo by ste poradili spoločnosti, ktorá sa rozhoduje pre implementáciu ERP systému?
Video: PROČKO opäť vystrájal. Stálo to za to! 2024, November
Anonim

Tu je niekoľko tipov, ako si vybrať softvérové riešenie ERP a úspešne ho nasadiť

  • Urobiť vopred jasný zoznam požiadaviek vy začnite hľadať predajcov.
  • Pred výberom si dôkladne zvážte svoje možnosti ERP systém .
  • Získajte referencie.
  • Predtým premýšľajte vy prispôsobiť.
  • Vyhodnoťte popredajnú podporu.
  • Možnosť integrácie.

Ak vezmete toto do úvahy, aké faktory budete brať do úvahy pri výbere správneho dodávateľa ERP pre vaše spustenie?

Tu sú niektoré z kritických faktorov, ktoré je potrebné zvážiť pri rozhodovaní o najvhodnejšom ERP pre vaše podnikanie:

  • Dlhodobá kontinuita.
  • Špecializované priemyselné znalosti.
  • Úspešná implementácia ERP.
  • Podpora, vzdelávanie a odborná príprava po implementácii.
  • Zabránenie erózii aplikácie.
  • Prijatie veku digitálneho narušenia.

Navyše, prečo by som mal implementovať systém ERP? ERP systémy zvýšiť produktivitu. Pretože an ERP systém integruje dáta a procesy naprieč viacerými oddeleniami a miestami, umožňuje spoločnosti pohybovať sa produktom rýchlejšie, spracovávať objednávky rýchlejšie, fakturovať zákazníkom rýchlejšie a rýchlejšie zosúlaďovať zásielky.

Okrem toho, aké sú príklady kľúčov k úspešnej implementácii systému ERP?

7 kľúčov k úspechu implementácie ERP

  • Vybudujte organizačnú podporu. Organizácie sa často bránia zmenám alebo prinajmenšom váhajú.
  • Pochopte požiadavky na obchodné procesy.
  • Identifikujte kritické požiadavky na podávanie správ.
  • Vyčistite dáta pred konverziou.
  • Cvičiť, cvičiť, cvičiť.
  • Komunikujte hlavné rozhodnutia.
  • Motivujte svoj tím.

Ako si vyberiem dodávateľa ERP?

Ako vyberať, porovnávať a hodnotiť predajcov ERP

  1. Určte si svoje požiadavky.
  2. Stanovte si kritériá výberu dodávateľa.
  3. Načrtnite rozpočet a časový harmonogram.
  4. Užší výber a posúdenie možností dodávateľa ERP.
  5. Urobte porovnanie.
  6. Urobte si čas a urobte to správne.

Odporúča: