Obsah:
Video: Ako riadite globálny dodávateľský reťazec?
2024 Autor: Stanley Ellington | [email protected]. Naposledy zmenené: 2024-01-18 08:22
Tu je päť tipov na riadenie globálneho dodávateľského reťazca:
- Pracujte s ľuďmi, ktorí môžu na to dohliadať Zásobovací reťazec .
- Spravovať Vaše prognózy predaja elektronického obchodu.
- Majte plán B.
- Využiť Zásobovací reťazec Softvér.
- Zostaňte v obraze.
- Záver.
Čo je to globálny dodávateľský reťazec a čo znamená riadenie globálneho dodávateľského reťazca?
V obchode, globálna ponuka - reťazový manažment (GSCM) je definované ako distribúcia tovarov a služieb medzi nadnárodné spoločnosti “ globálne maximalizovať zisk a minimalizovať plytvanie.
Tiež viete, ako možno zlepšiť globálny dodávateľský reťazec? 10 kľúčov k dokonalosti globálneho dodávateľského reťazca
- Zlepšite viditeľnosť dodávateľského reťazca.
- Chráňte hrubé marže.
- Zvýšte agilitu logistiky.
- Zlepšiť súlad s colnými predpismi a predpismi na ochranu hraníc USA.
- Využite možnosti financovania dodávateľského reťazca.
- Zlepšite procesy riadenia.
- Nasadiť komerčnú technológiu globálneho dodávateľského reťazca.
- Rozlišujte dodávateľské reťazce a firemné stratégie.
Čo týmto spôsobom znamená globálny dodávateľský reťazec?
A globálneho dodávateľského reťazca je dynamická celosvetová sieť, keď spoločnosť nakupuje alebo používa tovar alebo služby zo zahraničia. Zahŕňa ľudí, informácie, procesy a zdroje zapojené do výroby, manipulácie a distribúcie materiálov a hotových výrobkov alebo poskytovania služby zákazníkovi.
Ako riadite globálnych dodávateľov?
Najlepšie postupy, pokiaľ ide o globálnych dodávateľov
- Poznajte svojich dodávateľov.
- Nastavte minimálne štandardy.
- Získajte certifikáty za nominálnu hodnotu.
- Podporujte vzťahy.
- Využite globálnu iniciatívu pre bezpečnosť potravín (GFSI)
- Majú špecifikácie produktu.
- Vykonávať produktové audity.
- Zaistite súlad so štítkom.
Odporúča:
Čo je dodávateľský reťazec zákazníkov?
Zákaznícky dodávateľský reťazec? Nie je nič iné ako rozdelenie celého procesu výroby alebo poskytovania služieb? PODPROCES a) Interní dodávatelia b) Interní zákazníci Zamestnanci organizácie, ktorí vystupovali ako zákazníci a dodávatelia. Vedľajšie procesy (model ETX) Vstup? Úloha? Ukončiť Ext. Sup. ? Int
Ako riadite distribuovanú pracovnú silu?
4 osvedčené postupy pre riadenie distribuovanej pracovnej sily Investujte do správnej technológie. Ak sa snažíte riadiť distribuovanú mobilnú pracovnú silu, investícia do správnej technológie je nevyhnutnosťou. Vložiť extra úsilie do budovania tímu. Podporujte spoluprácu. Nastavte špecifické očakávania
Ako dodávateľský reťazec zvyšuje spokojnosť zákazníkov?
Tu sú štyri stratégie dodávateľského reťazca zamerané na zákazníka, ktoré pomôžu zvýšiť predaj tým, že budú mať vaši zákazníci na mysli. Vylepšite včasné doručenie. Použite technológiu na zlepšenie viditeľnosti a sledovanie zásob. Zvýšte rýchlosť dodania s plnením na požiadanie. Uspokojte dopyt zákazníkov s agilnou stratégiou zásob
Ako riadite zamestnanca maloobchodu?
Riadenie maloobchodných zamestnancov: Ako udržať tých dobrých, aby sa cítili ohrození. Vaši dobrí zamestnanci sú často motivovaní a pripravení ukázať, že majú na to, aby sa posunuli vyššie. Plne ich trénujte. Zoznámte sa s nimi. Dôverujte im. Dajte im priestor robiť chyby. Učte sa od nich
Čo robí úspešný dodávateľský reťazec?
Úspešné dodávateľské reťazce prijímajú inovácie Lídri dodávateľských reťazcov vždy hľadajú ďalšiu veľkú vec na zlepšenie svojich operácií. 96 % uznáva inovácie ako „mimoriadne dôležitý“faktor rastu v porovnaní so 65 % priemerom v odvetví. 75 % používa mobilné technológie v porovnaní s 30 % priemerom v odvetví