Obsah:

Ako monitorujete výkon?
Ako monitorujete výkon?

Video: Ako monitorujete výkon?

Video: Ako monitorujete výkon?
Video: Elektrický příkon (výkon) - praktický výpočet 2024, November
Anonim

Existuje päť spôsobov, ako monitorovať činnosť zamestnancov:

  1. Sledujte prácu zamestnancov. Jeden z najúčinnejších spôsobov monitor zamestnanca výkon je na vlastné oči.
  2. Požiadajte o účet.
  3. Pomáhajte zamestnancom používať seba monitorovanie nástroje.
  4. Pravidelne kontrolujte prebiehajúce práce.
  5. Trochu sa opýtaj.

Následne sa tiež môže niekto opýtať, ako meriate výkon?

Tu je niekoľko spôsobov, ako merať a vyhodnocovať údaje o výkonnosti zamestnancov:

  1. Grafické hodnotiace stupnice. Typická grafická škála používa na hodnotenie relatívnej výkonnosti zamestnanca v konkrétnych oblastiach postupné čísla, napríklad 1 až 5 alebo 1 až 10.
  2. 360-stupňová spätná väzba.
  3. Sebahodnotenie.
  4. Správa podľa cieľov (MBO).
  5. Kontrolné zoznamy.

Okrem toho, akými tromi spôsobmi možno merať výkonnosť? Grafické hodnotiace stupnice, riadenie podľa cieľov a nútené hodnotenie sú tri metódy zvyknutý merať zamestnanca výkon.

Len tak, ako hodnotíte výkonnosť zamestnancov?

Ako hodnotiť zamestnanca

  1. Stanovte štandardy výkonu.
  2. Stanovte si konkrétne ciele.
  3. Robte si poznámky počas celého roka.
  4. Byť pripravený.
  5. Buďte ku kritike úprimní a konkrétni.
  6. Neporovnávajte zamestnancov.
  7. Vyhodnoťte výkon, nie osobnosť.
  8. Urobte si rozhovor.

Aké sú príklady kľúčových ukazovateľov výkonnosti?

Príklady predajných KPI

  • Počet podpísaných nových zmlúv za obdobie.
  • Dolárová hodnota pre nové zmluvy podpísané za obdobie.
  • Počet zapojených kvalifikovaných potenciálnych zákazníkov v predajnom lieviku.
  • Hodiny zdrojov vynaložené na sledovanie predaja.
  • Priemerný čas na konverziu.
  • Čistý predaj – dolár alebo percentuálny rast.

Odporúča: