Video: Čo je sedem odpadov vo výrobe?
2024 Autor: Stanley Ellington | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-16 00:22
V rámci systému chudej výroby je identifikovaných sedem odpadov: nadprodukcia , inventár , pohyb , vady , nadmerné spracovanie, čakanie , a doprava.
Okrem toho, aké je 7 odpadov v Six Sigma?
Podľa Lean Six Sigma je 7 odpadov Inventár , Pohyb , Prepracovanie, Nadprodukcia , Čakanie, Doprava a Vady . Na ukážku týchto odpadov v praxi použijeme príklad pekárne. Inventár – Koláče, koláče, šišky, koláčiky, sušienky – toľko rozmanitosti a toľko z každého produktu.
Aké sú okrem vyššie uvedených 7 typov Mudy? V chudej výrobe je bežne identifikovaných 7 typov muda: Nadprodukcia . Čakanie Doprava.
- Nadprodukcia
- Čakanie.
- Doprava.
- Nadmerné spracovanie.
- Pohyb.
- Inventár.
- Výroba chybných dielov.
- Nevyužité zručnosti a vedomosti.
Vzhľadom na to, čo je odpad vo výrobe?
V chudom výroby , mrhať sú akékoľvek výdavky alebo úsilie, ktoré sú vynaložené, ale ktoré netransformujú suroviny na položku, za ktorú je zákazník ochotný zaplatiť. Optimalizáciou krokov procesu a odstránením mrhať , v každej fáze výroby sa pridáva iba skutočná hodnota.
Aké je 8 druhov odpadu?
8 odpadov zo štíhlej výroby je Vady , Nadprodukcia , Čakanie , Nevyužitý talent, Doprava, Inventár , Pohyb a Extra spracovanie.
Odporúča:
Aké sú sekundárne procesy vo výrobe?
Posledná fáza výroby sa nazýva sekundárne spracovanie. Premieňa priemyselné materiály na výrobky. Procesy sa vykonávajú v továrňach, ktoré zamestnávajú ľudí a stroje na zmenu veľkosti, tvaru alebo povrchovej úpravy materiálu, dielov a zostáv
Čo je takt čas v štíhlej výrobe?
Taktový čas je možné chápať ako merateľný tep, srdcový tep alebo srdcový tep. V Lean je taktový čas mierou, ktorou je potrebné dokončiť hotový výrobok, aby sa uspokojil dopyt zákazníkov. Kurz predaja – každé dve hodiny, dva dni alebo dva týždne – je čas takt
V akom poradí musí operácia vytvárajúca plán Haccp zvážiť nasledujúcich sedem princípov?
HACCP je systematický prístup k identifikácii, hodnoteniu a kontrole nebezpečenstiev bezpečnosti potravín založený na nasledujúcich siedmich princípoch: Princíp 1: Vykonať analýzu nebezpečenstiev. Zásada 2: Určite kritické kontrolné body (CCP). Zásada 3: Stanovte kritické limity
Akých je sedem prvkov vyjednávania?
Sedem prvkov záujmov vyjednávania. Záujmy sú podľa Pattona „základnými hnacími silami vyjednávania“– naše základné potreby, túžby a motivácie. Legitimita. Vzťahy. Alternatívy a BATNA. Možnosti. Záväzky. Komunikácia
Akých je sedem základných charakteristík organizačnej kultúry?
Pozrime sa na každú z týchto siedmich charakteristík. Inovácia (orientácia na riziko) Pozornosť na detail (Presná orientácia) Dôraz na výsledok (Orientácia na úspech) Dôraz na ľudí (Orientácia na férovosť) Tímová práca (Orientácia na spoluprácu) Agresivita (Orientácia na súťaž) Stabilita (Orientácia na pravidlá)